# | Vídeo | Duració |
---|---|---|
1 | La importància del treball en equip | 03:26 |
2 | El treball en equip com a estratègia d'aprenentatge | 03:28 |
3 | Elements bàsics del treball en equip | 01:29 |
4 | Facilitar el treball en equip | 03:18 |
Part IV: Facilitar el treball en equip
Per això les eines per facilitar el treball en grup són totes aquelles que tenen a veure amb definir els objectius i les normes de funcionament del grup. Definint responsabilitats i feines individuals. Que hi hagi un líder, però no un líder de tot l’equip, un líder associat a cada una de les feines en les que es divideix el treball global que s’ha de fer en equip i que aquest repartiment estigui equilibrat.
Que la persona que lidera unes feines assumeixi els compromisos i rendeixi comptes compartint la informació i els resultats de manera periòdica i comprovant la coherència amb la resta de informació i resultats compartits pels altres membres del grup. Decidint conjuntament, de manera acordada per tots els membres de l’equip, l’estratègia que s’ha de seguir, i fent una revisió organitzada, periòdica dels objectius.
Aquesta és una qüestió que recalco molt sempre que faig aquesta presentació a l’assignatura de “Introducció a les TIC” i és la de contribuir a consolidar el grup, un aspecte realment difícil. Com es contribueix, jo que estic fent la meva part, a consolidar el funcionament del grup?
S’ha de promoure la participació de tots. És tan dolent, no fer la part que li toca a cadascú, com no deixar fer la part que li toca a un altre membre de l’equip. Tots els membres del grup tenen el deure de participar activament però també el dret de que se’ls doni la oportunitat de participar. S'ha de facilitar, donar les màximes facilitats, perquè tots els membres del grup puguin contribuir. Amb comunicació, acord, organització, planificació... dissenyant un pla de treball detallat amb una agenda de reunions i complint els terminis perquè tot funcioni de manera adequada.
Fixeu-vos que us proposem utilitzar una varietat d’eines, a més a més de les reunions presencials que a vegades són difícils d’aconseguir, si volem donar a tots la oportunitat de participar.
Resolució de conflictes i de negociació, un aspecte difícil. Els trucs pels quals són: ser assertiu, algú de vosaltres dèieu l’empatia, té a veure amb això. És estar entre l’agressivitat i la passivitat, és a dir, sempre que creiem que hem de dir alguna qüestió encara que sigui dura als companys d’equip, dir-la amb empatia. Tractant d’entendre perquè la resta de membres de l’equip s’estan comportant com ho fan.
Eines interessants són les revisions de progrés, integració de feines buscant la coherència entre el que està fent cadascun dels membres de l’equip i avaluant com va funcionant el grup i els resultats aconseguits de manera periòdica, no només al final quan ja no hi ha solució.
Obra amb llicència Creative Commons Reconeixement-NoComercial-NoDerivats 3.0 Unported License.