Aquesta part fa referència a aprendre a treballar en equip. Us demanaré que penseu, de manera individual, uns segons sobre quins elements bàsics creieu que intervenen en un treball en equip per què aquest sigui efectiu.
Ara ho comenteu amb el company del costat.
- Per aquí hi ha algunes idees, dieu un element basic que ha d’estar present en el treball en grup efectiu.
- Havia pensat en la empatia, saber posar-se en la pell de l’altre.
- Més elements, per exemple vosaltres…
- Més implicació de tots els membres del grup.
- Implicació de tots els membres del grup, més idees…
- Un líder al grup
- Que hi hagi un líder al grup… ara ho veurem, estan molt relacionats amb el que dieu.
La importància de treballar en grup en enginyeria i en molts àmbits, diem que els enginyers som un dels col·lectius que, en gran proporció, en l’àmbit professional treballem en equip. Sempre que pensem en projectes d’enginyeria de diferent tipus, pensem en equips d’enginyers i persones amb altres perfils que han de treballar en grup. També hi ha altres professions on s’ha de treballar en grup: en el cas del futbol, el cas de la medicina, dels metges... en les operacions treballen en equips de cirurgians... i altres tipus de professionals.
En general, quan es treballa en grup, el que s’ha de considerar és que tots els membres del grup han de treballar en la direcció del mateix objectiu comú. Aquest objectiu comú, en l’àmbit de l’enginyeria, sol ser el desenvolupament d’un projecte ambiciós. Per això típicament els enginyers treballem en equip, perquè volem desenvolupar un projecte que és ambiciós i que requereix la participació de múltiples membres perquè aquest tingui èxit.
Típicament en una empresa, el que busquen a la selecció de personal està moltes vegades més centrat en les competències transversals, o generals, que en les específiques. Una persona, per el simple fet de tenir un grau, una titulació, ja se suposa que domina unes competències específiques, però no està tan clar si aquesta persona domina de manera raonable les competències transversals.
A les empreses els interessa que el resultat dels projectes siguin exitosos, no que un membre d’un equip sigui un “crac”, sinó que aquesta persona que pot ser un “crac” participi de manera correcta dins d’un equip perquè finalment el projecte tingui èxit.
