# | Vídeo | Duración |
---|---|---|
1 | La importancia del trabajo en equipo | 03:26 |
2 | El trabajo en equipo como estrategia de aprendizaje | 03:28 |
3 | Elementos básicos del trabajo en equipo | 01:29 |
4 | Facilitar el trabajo en equipo | 03:18 |
Parte IV: Facilitar el trabajo en equipo
Por eso las herramientas para facilitar el trabajo en grupo son todas aquellas que tienen que ver con definir los objetivos y las reglas de funcionamiento del grupo. Definiendo responsabilidades y tareas individuales. Que haya un líder, pero no líder de todo el equipo, un líder asociado a cada una de las tareas en las que se divide el trabajo global que se debe hacer en equipo y que este reparto esté equilibrado.
Que la persona que lidera unas tareas asuma los compromisos y rinda cuentas compartiendo la información y los resultados de manera periódica y comprobando la coherencia con el resto de información y resultados compartidos por los otros miembros del grupo. Decidiendo conjuntamente, de manera acordada por todos los miembros del equipo, la estrategia que se debe seguir, y haciendo una revisión organizada, periódica de los objetivos.
Ésta es una cuestión que recalco mucho siempre que hago esta presentación en la asignatura de ‘Introducción a las TIC’ y es la de contribuir a consolidar el grupo, un aspecto realmente difícil. ¿Cómo se contribuye, yo que estoy haciendo mi parte, a consolidar el funcionamiento del grupo?
Se ha de promover la participación de todos. Es tan malo, no hacer la parte que le toca cada uno, como no dejar hacer la parte que le toca a otro miembro del equipo. Todos los miembros del grupo tienen el deber de participar activamente pero también el derecho de que se les dé la oportunidad de participar. Hay que facilitar, dar las máximas facilidades, para que todos los miembros del grupo puedan contribuir. Con comunicación, acuerdo, organización, planificación… diseñando un plan de trabajo detallado con una agenda de reuniones y cumpliendo los plazos para que todo vaya funcionando de manera adecuada.
Fijaros que os proponemos utilizar múltiples herramientas, además de las reuniones presenciales que a veces son difíciles de conseguir si queremos dar a todos la oportunidad de participar.
Resolución de conflictos y de negociación, un aspecto difícil. Los trucos para los cuales son: ser asertivo, alguno de vosotros decíais la empatía, tiene que ver con esto. Es estar entre la agresividad y la pasividad, es decir, siempre que creamos que tenemos que decir alguna cuestión aunque sea dura a los compañeros del equipo, decirla con empatía. Tratando de entender por qué el resto de miembros del equipo se están comportando como lo hacen.
Herramientas interesantes son las revisiones de progreso, integración de tareas buscando la coherencia entre lo que está haciendo cada uno de los miembros del equipo y evaluando qué tal va funcionando el grupo y los resultados alcanzados de manera periódica, no solo al final cuando ya no tiene solución.
Obra con licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-NoDerivados 3.0 Unported License.